Ante un auditorio lleno de líderes hoteleros, inversionistas y actores clave del sector, el ministro de Turismo, David Collado afirmó que en turismo el “éxito” no es un eslogan, sino el resultado de trabajo sostenido y visión estratégica.
Por Sarah Hernández
En la industria turística dominicana, las estadísticas suelen percibirse como cifras frías. Sin embargo, durante la inauguración del Dominican Annual Tourism Exchange 2026, los números adquirieron otro significado: el de una nación que ha sabido transformar cada desafío en una oportunidad para avanzar.
El ministro de Turismo, David Collado sostiene que RD tiene una efectiva estrategia de promoción. Fuente externa
El ministro de Turismo, David Collado no subió al escenario a presentar un balance de gestión. Su intervención fue, más bien, el relato de una industria que ha resistido, evolucionado y vuelto a crecer. Ante un auditorio lleno de líderes hoteleros, inversionistas y actores clave del sector, dejó claro que en turismo el “éxito” no es un eslogan, sino el resultado de trabajo sostenido y visión estratégica.
Cifras que convencen
Las cifras son impresionantes. República Dominicana cerró el 2025 con 11.6 millones de visitantes. Pero si alguien pensó que ese era un techo, el 2026 ha venido a demostrar lo contrario. Con 3.7 millones de visitantes solo en el primer trimestre, el país ha crecido un 10% respecto al año pasado y un asombroso 64% frente al 2019. La meta para este año es clara: romper la barrera de los 12 millones.
Para Collado, este crecimiento no es fruto del azar. “No es suerte”. En ese orden, señaló que la estrategia fue pivotar mercados justo a tiempo. Cuando la guerra entre Rusia y Ucrania cerró las puertas de Europa, la estrategia se volcó hacia Canadá y Estados Unidos. Cuando la incertidumbre política en Norteamérica asomó, el país miró hacia el Cono Sur. Los resultados hablan solos: crecimientos de doble dígito en Argentina, Colombia, Chile y Brasil.
La descentralización: El nuevo mantra
Posiblemente, el punto más ambicioso del discurso fue el énfasis en la descentralización. Ya no se trata solo de Punta Cana -aunque siga siendo la joya de la corona-.
El ministro Collado resaltó que el destino Miches nació en tiempo récord, con ocupaciones que rozan el 100%. Habló de Pedernales, del relanzamiento de Puerto Plata y del potencial de Samaná.
Destacó con orgullo que el modelo dominicano ya no se limita al “todo incluido” de sol y playa. La apuesta es por la diversificación: turismo de convenciones, cultural, deportivo y religioso. “Somos el único país que tiene un hotel W all inclusive. Las grandes marcas se están adaptando a nuestro modelo”,
Encadenamiento productivo
El turismo dominicano ha dejado de ser una isla dentro de la economía. Collado recordó que más del 40% de los insumos del sector hotelero provienen de la producción local, inyectando más de 3,000 millones de dólares anuales a la agropecuaria y la industria nacional.
El ministro David Collado cerró su intervención con un llamado a no dormirse en los laureles, porque para él, ahí comienza el declive. Rodeado de una alianza público-privada que calificó como “un caso de éxito mundial”, el ministro dejó una invitación abierta a los inversionistas internacionales: Dominicana está abierta, es sólida y tiene el motor encendido.
Mientras los pasillos del DATE 2026 que se celebra hasta este viernes 24 de abril, se llenan de contratos y apretones de manos, queda claro que el turismo dominicano no es solo una coyuntura económica. Es, sobre todo, una historia de fe en el trabajo, en la gente y en un destino que, tras haber superado las pruebas más duras, hoy mira al horizonte con la ambición de quien sabe que su mejor momento
